La NASA está reclutando astronautas

"Si has soñado con unirte a la NASA, ahora puedes aplicar. La NASA está continuamente explorando el espacio con programas que incluyen misiones más allá de la órbita terrestre."



Pues aunque parezca algo inusual, hasta el 27 de Enero de 2012, la NASA estará reclutando personal para sus puestos de astronautas como si de cualquier otro puesto se tratara (aunque con una increible hoja de vida), tan sólo aplicando a su oferta de empleo si cumples con el perfil.

Fuente: BoingBoing

Feliz Cumpleaños #3

Hoy hace tres años iniciamos este bonito proyecto, en donde quisimos aportar un granito de arena con nuestra labor y ahora estamos celebrando el comienzo de un nuevo año para Juan Empleo y queremos decirles gracias, muchas gracias por seguirnos!

Estilos gerenciales: Cuando usarlos

En esta ocasión lo que me impulsa a escribir es aquella pregunta acerca de cuál será el mejor estilo para ser un “buen jefe”? y cómo su “estilo” impacta en el desempeño de su equipo?. Por lo general, las personas que nunca han tenido a su cargo personal y llegan a hacerlo, empiezan a preguntarse de que manera lograr que sus colaboradores lo sigan o como lograr influenciarlos y/o convencerlos. La gran tendencia es a inicialmente ser amigable, amable, permisivo para parecer chévere, actitud que muchas veces termina siendo abusada y mal entendida sin recibir a cambio la actitud de “obediencia” que se esperaba; ese es el momento en el que se toma la decisión extrema de volverse coercitivo y empezar a exigir mostrando poder y autoridad, resultando esta estrategia también en muchos casos inefectiva.

Pues bien, a partir de mi experiencia en temas de formación y desarrollo tengo ahora claro que no hay una receta mágica para “ser buen jefe”, sin embargo si hay un camino que debe tenerse claro: No hay un estilo de liderazgo “correcto” o “incorrecto”, se trata más bien de saber identificar en qué momentos es más efectivo usar cuál estilo. A largo plazo el uso de un mismo estilo resulta inefectivo, y siempre habrá un momento específico para cada uno.

Para este post les quiero compartir 6 estilos gerenciales propuestos por la reconocida empresa de Consultoría en temas de Recursos Humanos HAY GROUP, los cuales les pueden servir de guía para profundizar en el tema de liderazgo efectivo y su impacto en el clima laboral:

1. Coercitivo:

Es aquel líder que da ordenes e instrucciones sin una explicación, hace seguimiento estrecho y espera conseguir obediencia mostrando las consecuencias negativas de no seguir sus ordenes. Efectivo en momentos de crisis cuando se requieren resultados inmediatos.

2. Directivo:

Es el líder que da ordenes e instrucciones mostrando las razones, los beneficios y los objetivos de hacer las cosas. Busca comprometer a su equipo mostrando una visión a largo plazo y escuchando las ideas de los demás. Reconoce lo positivo y negativo en su gente. Efectivo especialmente cuando el grupo necesita una visión y la dirección de un experto.

3. Afiliativo:

Su principal preocupación es mantener la armonía y las buenas relaciones. No da claridad en los objetivos, para él primero esta su gente que los resultados. Su retroalimentación se basa en aspectos personales y no de gestión, tiende a ser subjetivo. Les mencionaba que este estilo es usual en los jefes nuevos con el objetivo de agradar. Efectivo como soporte del uso de otros estilos y en grupos con un clima laboral lastimado.

4. Democrático:

Es el líder que pide opinión a todo su grupo, las decisiones se toman a partir del consenso de todos. Confía en que su propio equipo puede marcarse el rumbo y los objetivos; hace muchas reuniones y su retroalimentación es de tipo grupal, no individualizada. Efectivo cuando el jefe está conociendo a su grupo o cuando el equipo necesita ser coordinado.

5. Marcaritmo:

Es aquel que lidera por medio del ejemplo; cree que nadie puede hacer las cosas tan bien como él, por lo cual le cuesta delegar y cuando lo hace y no recibe el resultado que espera, prefiere tomar la tarea él mismo. Tiene baja tolerancia al mal desempeño. Efectivo cuando el grupo es experto, altamente competente y no requiere de mayor orientación.

6. Orientador:

Este líder es el que enseña, el que motiva a su equipo a desarrollarse, ponerse metas y alcanzarlas. Ayuda a su gente a definir sus fortalezas y debilidades y a trabajarlas. En ocasiones puede sacrificar los resultados excelentes por la oportunidad de que su gente aprenda. Efectivo en grupos con potencial, motivados a su crecimiento.

Asi es, ser jefe no es fácil y conseguir seguidores tampoco, la clave está en no encasillarse en el mismo estilo y reconocer que no a todos los equipos, ni con todas las personas , ni en todas las situaciones resulta efectivo lo mismo. El reto está en aprender a reconocer la utilidad de cada uno y desarrollar la habilidad de su uso.

Feliz día del Trabajo

Hoy un día para celebrar...¡Feliz día del Trabajo!!!

Feliz Cumpleaños #2

Agarramos maletas y nos fuimos a celebrar el cumpleaños #2 de JE en Cartagena y como siempre Bruno robando pantalla, no quería dejar pasar este momento para la foto de año.

Son 2 años de mucho trabajo, conocimiento y bonitos momentos que nos hacen seguir adelante con este proyecto. Ya tenemos casi listas las nuevas funcionalidades y el nuevo diseño que estamos probando para estrenar muy pronto con todos Ustedes.

Gracias a todos por su participación en el crecimiento de JE!

Más fotos de nuestro paso...

Manejo Efectivo del Tiempo

En esta ocasión les quiero hablar de un tema común a la mayoría: el complicado manejo del tiempo. Esta semana asistí a una capacitación en manejo efectivo del tiempo, donde me pude dar cuenta que al menos yo, exteriorizo y culpo mucho a los factores externos por el hecho de que no me alcanza realmente el tiempo para hacer todo lo que quisiera hacer. Les quiero contar lo que aprendí para hacer del manejo del tiempo algo más efectivo:

Lo primero es determinar si asumo el papel de pasajero o de conductor de mi tiempo y mi vida. El pasajero piensa que su vida es una consecuencia de factores externos, espera que las cosas pasen, asume un rol de víctima, el tiempo no le alcanza porque los demás bla bla bla, y además de eso se queja constantemente!!!, siempre encuentra una excusa externa. En cambio el conductor es el protagonista de su propia vida, siempre asume su responsabilidad, toma la iniciativa, actúa, ve constantemente oportunidades en su entorno, no se resigna ante lo que no está bajo su control, en cambio se adapta!. Les voy a dar un ejemplo: Cuando se llegó tarde a un lugar, el pasajero culpará al tráfico (no es culpa suya), el conductor en cambio asume que calculó mal el tiempo y piensa en cómo hacerlo bien la próxima vez y lo hace!.

Cómo empezar a ser conductor? Les recomiendo hacer un listado de las principales razones por las cuáles piensen que el día no les alcanza para hacer todo lo que planean o quieren y denle un porcentaje de “responsabilidad” a los demás y un porcentaje a sí mismo, se sorprenderán de ver lo mucho que culpamos a los demás, porque nos mandan muchos mails, porque nos interrumpen mucho, porque nos programan reuniones sin planear, etc etc etc; luego traten de analizar cómo convertir esa responsabilidad en propia y asumir el rol de conductor. Se puede!

Reuniones:

En cuanto al manejo de reuniones… tema crítico para muchos… quién no ha asistido a una reunión cuyo objetivo ni siquiera es claro? O aquellas que programan hasta determinada hora y terminan alargándose hasta una hora más? Aquellas en las que sientes que estás perdiendo el tiempo teniendo muchas otras cosas por hacer?. Trata al menos de que las que programes tu, sean efectivas y los participantes no salgan con este sentimiento. Para ello debes tener en cuenta:

1. Toda reunión debe tener un objetivo claro, planteado con un verbo medible; no se asiste a una reunión efectiva a “discutir”, a “revisar”, a “hablar” o a “mirar”. Un objetivo claro sería “decidir”, “definir”, “aprobar”, “asignar”, “informar”, “presentar”, etc., algo que tenga un entregable.

2. Hay que definir qué tipo de reunión voy a realizar: informativa, de consulta (preguntar opiniones), de toma de decisiones o de coordinación (asignar, distribuir tareas), pero no todas en una misma.

3. El tiempo ideal para una reunión es de máximo 2 horas, es importante ser muy puntual tanto al iniciar como al finalizar, si yo me vuelvo flexible con las reuniones que empiezan tarde, de ahí en adelante este será pan nuestro de cada día. Se recomienda plantear de antemano una regla: si a los 10 minutos de citada la reunión no llega la gente, es preferible cancelarla.

4. Deben asistir solo las personas que realmente se requieran.

5. Enviar previamente una citación que contenga la planeación en tiempos de los temas y objetivos de la reunión, y cumplirlos!

6. Realizar un acta para dejar claras tareas y compromisos, pero dentro de la misma reunión! No una ni dos semanas después.

7. Hacer acuerdos de que los aportes que se vayan a hacer sean claros, cortos y concretos. Como líder de la reunión no permitas aquellas intervenciones extensas y repetitivas que no llevan a ningún lado. Recuerda hablar desde “el YO”, no por los demás y con honestidad y respeto.

Los Mails:

Usar el Outlook de manera efectiva es otro tip, hacer tareas con fecha de vencimiento, usar las categorías y sobretodo saber usar los mails! A quien no le molestan los mensajes en cadena? O aquellos que van dirigidos a 30 personas informando algo y esas mismas 30 personas usan “responder a todos” con un simple “gracias”?, a caso no saben que existe el simple “responder” para no llenar a los demás de mails inoficiosos?. No hagas tú lo mismo: dirige los mails solo a quien corresponda, no copies a quien realmente no le incumbe, no hagas un tratado en el mail, se concreto y ve al grano, usa el campo “asunto” para referirte específicamente al tema del mail, y no uses “responder a todos” si no lo necesitas realmente.

Espero que estos tips les ayuden a mejorar el manejo de su tiempo, o al menos les quede sonando como me quedó a mi lo de “ser conductor” de su tiempo. Arriésguense a hacerlo diferente y no se conviertan en aquellas personas que no pasan de la queja.

Retroalimentación Efectiva!

Hoy les quiero contar acerca de la experiencia que tuve el pasado viernes en un taller que tomé en Bogotá realizado por una empresa global de consultoría de alto reconocimiento.

El taller se llama “Retroalimentación Efectiva”, es decir, cómo dar retroalimentación a los colaboradores (sin embargo es muy aplicable a jefes, compañeros o a cualquier persona a quien queramos retroalimentar)de manera efectiva. Todos sabemos lo difícil que resulta decir a alguien que nos parece que está fallando en algo sin lastimar la relación o los sentimientos del otro. Me sorprendió darme cuenta de los muchos errores que cometemos al dar un feed back a alguien, especialmente si tenemos en cuenta que generalmente (aunque no siempre) cuando retroalimentamos es porque hay algo negativo que señalar. Entonces, cometemos el grave error de hablar desde opiniones y no desde hechos y observaciones reales; utilizamos frases acusatorias como por ejemplo “es que tu siempre eres impuntual” o “es que yo veo que tu nunca entregas a tiempo los informes…”, haciendo sentir al receptor juzgado por una apreciación subjetiva. En cambio, si llegamos a la persona con datos y hechos como por ejemplo: “en la reunión que realizamos el día tal tu llegaste 20 minutos tarde y veo que en la de hoy de nuevo llegas 15 minutos retrasado, lo cual ocasiona que tengamos que explicarte nuevamente algo que ya habíamos dicho al inicio y genera en las demás personas incomodidad... pienso que te has destacado por ser una persona de resultados efectivos y sobresalientes y este tipo de acciones no corresponden a la buena imagen que has construido en la empresa… cómo ves la situación? hay algo que esté pasando en lo que yo o el equipo te pueda dar apoyo?...” etc.

Como me imagino que les ha pasado ya, deben saber que es muy fácil incomodar al receptor con una apreciación que puede también fácilmente refutar y dejarme sin argumentos, en cambio si yo señalo observaciones concretas, le estoy mostrando claramente que no tiene cómo argumentar lo opuesto. Me llamó la atención la técnica utilizada pues siempre apunta a que el retroalimentado salga siempre “energizado” así sea que se le hayan señalado cosas negativas, ya que se enfoca en el mejoramiento y no en la acusación. Es muy importante que el retroalimentador no pierda el foco de lo que quiere y que no asuma responsabilidades que no le corresponden, que pueda llevar al receptor finalmente a asumir compromisos con su mejoramiento. Personalmente quedé muy satisfecha con el taller, pues el tema y la técnica estoy segura es de aplicación en muchos campos, creo que el principal es en el tema de desarrollo, pero incluso en el ámbito personal podría resultar de gran utilidad. La metodología es denominada CRIA (Conducta, Respuesta, Impacto, Acción) y es muy clara en cuanto a qué hacer y qué no hacer a la hora de retroalimentar. Les dejo entonces aquí algunos tips para dar retroalimentación desde esta efectiva técnica que aprendí:

1. Romper el hielo

2. Explicarle a la persona el objetivo de la charla

3. Destacar lo positivo ya que no todo puede ser malo

4. Referirse a conductas concretas, al resultado de dichas conductas y al impacto que ocasiona en los demás. Llegar a compromisos y acciones concretas que modifiquen la situación.

5. Usar palabras como “sin embargo”, “además”

6. Hacer preguntas poderosas y abiertas tales como “qué piensas tu de eso?” “como lo ves tu?”

7. Permitir que el otro hable, no solamente yo.

8. Demostrar interés tanto verbalmente como en la postura.